【2019년 사회적경제 컨설팅 사전진단·평가 및 마을기업 사전경영진단 용역】

과 업 지 시 서

2019. 1.

Ⅰ. 추진개요

1. 사업 개요

사 업 명 : 2019년 사회적경제 컨설팅 사전진단·평가 및 마을기업 사전경영            진단 용역

사업기간 : 계약일로부터 ~ 2020년 12월 31일(목)까지

※ 과업 수행 중 사업수행 여건 변동에 따른 계획 변경으로 과업기간을 축소 또는 연장할 필요가 있는 경우에는 발주처의 승인을 받아야 함

※ 본 계약은 연단위 운영평가 등을 통해 연장여부를 결정할 수 있음. 단, 과업 변경에

따른 예산조정 사유 발생 시 사업예산의 증액 또는 감액이 발생할 수 있음

사업내용

[사회적경제 사전진단/평가]

❍ 컨설팅 신청기업 사전진단 및 타당성 검토

❍ 컨설팅 지원사업 선정기업 대상 경영컨설팅 이해제고 워크숍

❍ 사전진단·중간평가·사후평가 등 컨설팅 평가지표 개발

❍ 컨설팅 과정 점검을 위한 모니터링 운영단 운영 관리 및 교육

❍ 컨설팅 사후 지원사업 신청기업 타당성 검토

❍ 컨설팅 우수사례 발굴 지원

[마을기업 사전경영진단]

❍ 레벨업 및 마을기반 공동기획 지원사업 사전경영진단

❍ 마을기업 멘토링 지원 관련 주무팀과의 업무 협조 체계 구축

사업예산 : 一金육천칠백만원整 (￦67,000,000원 부가가치세 포함)

·사회적경제 사전진단/평가 : 일금오천칠백만원정(￦57,000,000)

·마을기업 사전경영진단 : 일금일천만원정(￦10,000,000)

※ 본 계약은 지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제23조에 따른 예산배정 전 계약으로 발주예산과 다르게 예산이 확정된 경우 확정예산의 범위 내에서 계약금액을 조정할 수 있음을 숙지하고 입찰에 참여하여야 함

※ 예산배정 전 계약체결 시 예산배정 이후 계약의 효력 발생함 (근거 : 지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령 제76조)

※ 입찰자가 면세사업자(비영리법인)인 경우 입찰금액은 반드시 부가가치세를 포함하여 가격투찰 하여야 하며, 입찰결과 낙찰자가 면세사업자인 경우, 낙찰금액에서 부가가치세 상당액을 차감한 금액을 계약금액으로 함

※ 본 계약은 연단위 운영평가 등을 통해 연장여부를 결정할 수 있음. 단, 과업 변경에 따른 예산조정 사유 발생 시 사업예산의 증액 또는 감액이 발생할 수 있음

2. 사업목적 및 추진방향

[사회적경제 사전진단/평가]

사업목적

❍ 2019년 서울시 사회적경제기업 대상 경영지원 컨설팅 서비스의 원활한 제공 과 컨설팅 품질 관리를 목적으로 컨설팅 평가체계를 정립하고, 사전진단·평가수행을 통해 서울시 사회적경제 컨설팅 사업의 효과성을 높이며 사회적경제 기업들의 경영역량 강화를 도모하는 데에 기여하고자 함

추진방향

❍ 사회적경제기업의 다양한 니즈를 반영한 컨설팅 지원체계로 개편

기존	변경	지원내용
멘토링		회계, 법무, 노무, 외부자원 연계 등 서울시 사회적경제조직의 기초적인 경영현안 해결을 지원
컨설팅	현안해결형	경영/기술 전 분야에 걸쳐 서울시 사회적경제조직의 심화된 경영현안 해결을 지원하는 컨설팅
	성장촉진형	서울시 사회적경제조직의 성장과 도약을 목적으로 특화된 주제에 대한 컨설팅을 집중 지원
	성장협력형	공동으로 규모의 경제 및 연대전략을 실행하여 지역문제 또는 사회문제를 해결할 수 있도록 지원하는 컨설팅

• 멘토링 및 현안해결형·성장촉진형·성장협력형 컨설팅 등으로 세분화하여 사회적경제기업의 다양한 욕구에 부응하는 컨설팅 지원체계로 개선

❍ 지속적인 컨설팅 품질관리를 통해 사회적경제기업의 컨설팅 만족도 제고

• 사전진단·중간 모니터링·사후 평가 등 체계적인 컨설팅 품질관리 체계 도입

• 컨설팅 효과성 제고를 위한 컨설팅 사후지원 체계 구축

• 컨설팅 중간점검을 위한 컨설팅 모니터링 및 모니터단 운영

• 우수사례 발굴 및 확산을 통한 컨설팅 성과의 공유와 확산

❍ 외부자원 발굴과 사회적경제기업 연계를 통한 자생적 지원체계 확대

• 다양한 외부 전문가 및 프로보노를 발굴하고 사회적경제 기업의 경영개선에

도움을 줄 수 있도록 연계함으로써 자생적 지원체계 확대

[마을기업 사전경영진단]

사업목적

❍ 마을기업 지속가능성 제고를 위한 밀착형 일상 경영지원 강화

• 경영역량 강화, 마을 관계망 구축, 판로개척 등 센터 내부 관련 부서 연계

❍ 대도시형 마을기업 활성화를 위한 지원정책 수립

• 대도시형 마을기업 업종 개발 및 확산

• 지역 밀착형 사회적경제 조직의 주체발굴 및 육성지원

추진방향

❍ 마을기반 공동기획 사업 및 마을기업 레벨업 지원사업

• 마을기업별 다양한 성장 및 경영문제 해결을 위한 프로젝트의 효과적인 지원을 통해 지역기반 비즈니스 모델 강화 및 지속가능성 제고

• 마을기업 경영이슈/당면과제 해결을 위한 프로젝트 지원(온라인마케팅, 홍보물 제작, 전문교육, 신상품 개발비, 시제품 제작비 등)으로 자립 강화

• 대도시 서울에 적합한 마을기업 모델 발굴 및 지원

3. 과업 내용

과업 내용

[사회적경제 사전진단/평가]

❍ 컨설팅 신청기업 사전진단 및 타당성 검토

• 컨설팅 지원타당성 평가를 위한 사전진단 지표 마련

• 컨설팅 신청기업 사전진단 실시

• 컨설팅 신청기업과 매칭된 컨설팅기관의 적합성과 컨설팅 수행계획서 검토

• 컨설팅 신청기업 사전진단 결과보고서 작성

• 컨설팅 사전진단 결과 브리핑 및 평가위원회 지원

❍ 컨설팅(멘토링) 평가

• 컨설팅(멘토링) 수행일지 및 산출물 검토

• 컨설팅 과정평가를 위한 컨설팅 모니터링 방안 마련 및 모니터링 실시

• 컨설팅 중간보고서 및 최종 결과보고서 검토

• 컨설팅(멘토링) 평가보고서 작성

• 컨설팅(멘토링) 사후평가 결과 브리핑 및 평가위원회 지원

❍ 컨설팅 수진기업 워크숍 운영 지원

• 컨설팅(현안해결형·성장협력형) 수진기업 대상 경영컨설팅 이해제고 워크숍

운영

• 컨설팅 지원사업 선정 시 1회, 컨설팅 진행과정 중 1회 등 총 2회 이상 실시

❍ 컨설팅 진행과정 점검을 위한 컨설팅 모니터링 실시

• 컨설팅 과정평가를 위한 컨설팅 모니터링 방안 마련

• 컨설팅 모니터링 운영단 선정·교육·운영관리

• 컨설팅 모니터링 결과 정리 및 분석 보고서 작성

❍ 컨설팅(현안해결형·성장협력형) 대상 사후지원 신청기업 타당성 검토

• 사후지원사업 신청기업 타당성 검토 방안 개발

• 사후지원사업 신청기업 타당성 검토 추진 및 보고서 작성

• 사후지원사업 신청기업 타당성 검토 결과 브리핑 및 평가위원회 지원

❍ 우수사례 발굴 지원

• 각 영역별 컨설팅 우수 사례 발굴 지원

[마을기업 사전경영진단]

❍ 레벨업 및 마을기반 공동기획 지원사업 사전경영진단

• 멘토링을 위한 사전경영진단 지표 마련

• 지원사업 신청기업과 매칭된 멘토(멘토링 기관)의 적합성 및 사전경영진단 계획서 검토

• 지원사업 신청기업 사전경영진단 실시

• 지원사업 신청기업 사전경영진단 결과보고서 작성 및 제출

• 지원사업 모니터링 운영(선정, 교육, 운영관리)

• 지원사업 모니터링 결과 정리 및 분석보고서 작성

❍ 마을기업 멘토링 지원 관련 주무팀과의 업무 협조 체계 구축

• 마을기업 멘토(멘토링 기관) 매칭 회의 개최

• 멘토링 및 사전경영진단 보고서 작성 및 제출

과업의 수행 및 추진방법

❍ 과업기간 : 계약체결일로부터 2020.12.31.(목)까지

❍ 추진방법 : 상기한 과업의 세부내용을 추진하는 과정에서 다음과 같은 사항에             유의하여 진행한다.

• 과업의 진행사항에 대한 투명한 공유와 이를 위한 효율적인 방안 제시

• 특이사항이 발행할 경우 이슈 해결을 위한 상호 협의회 구성과 운영

• 서울시사회적경제지원센터 경영지원팀과의 정기 협의 시행(월1회)

사업결과물 제출

❍ 위탁기관의 장은 사업종료일에 다음과 같이 최종산출물을 제출하여야 함

• 컨설팅 신청기업 사전진단 보고서

• 컨설팅(멘토링) 사후평가 보고서

• 컨설팅 사후지원사업 타당성 검토 보고서

• 수진기업 워크숍 자료집

• 모니터링 보고서(기업별)

• 용역관련 최종 결과 보고서 및 요약서 (각 7부)

• 기타 사업추진과 관련된 자료 일체

추진일정

일정 수행내용	계약일 +7일	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월 ~ 12월
착수보고	●
세부 운영계획 수립 및 협의	●	●
사전진단			●	●						●
수진기업 워크숍				●			●
모니터링단 선발·교육·운영				●	●	●	●	●	●
컨설팅 사후지원								●	●
컨설팅 사후평가										●
중간보고							●
최종결과보고										●

※ 상기 추진일정은 표준(안)이며, 예산범위 안에서 사업효과를 극대화할 수 있는 방안으로 제안기관에서 수행기간을 유동적으로 기획/제안하는 것이 가능함

※ 단 심사결과를 반영하여 추진일정은 센터의 요청으로 조정될 수 있음